Kaardistamine
Kaardistame targa tuleviku loomiseks
Strateegia, veebilehe, tarkvaralahenduse või mõne muu projekti loomisel on oluline alustada olukorra kaardistamisest. Teadlikkus hetkeseisust on aluseks õigete lahendamist vajavate probleemide valimiseks ja tegevusplaani koostamiseks.
„Koostööst Trinidad Wisemaniga jäi meelde mõnusas vabas vormis suhtlus, sisukad jututoad nende kontoris ja nende suisa tüütu järjekindlus, et projekti rööpas hoida. Kohati tundus, et analüütik Andrus Sarv teadis politsei tööprotsessidest rohkemgi kui politseinikud ise. Analüüsi esitlusviis oli arusaadav ja eesmärgile 100% orienteeritud. Väga positiivselt mõjusid ka tiimi liitvad ühisüritused. Olin koostööst vaimustunud!“
- Imre Kollo, SMITi e-politsei projektijuht
Kui soovid kulusid kokku hoida, äri kasvatada, müüki suurendada, teenust või äriprotsesse parendada, siis kaardistamine aitab sul...
- aru saada organisatsiooni hetke olukorrast
- mõista tellijate/kasutajate käitumist ja selle põhjusi
- leida olemasoleva lahenduse kitsaskohti ja määrata nende prioriteetsust
- hinnata projekti mahtu ja muudatuse mõju lõppkasutajale
- vähendada riske ja planeerida vastumeetmeid
- tuvastada kommunikatsiooniprobleeme
- võrrelda ootusi ja reaalsust (nt juhtkonna ja tellijate ootused, plaan ja tegelikkus)
Tunne tellijat/kasutajat
Kvaliteetse toote/teenuse pakkumiseks peab teadma, mida tellijad/kasutajad vajavad. Kaardistamine aitab tuvastada ja mõista tellijate/kasutajate vajadusi, et teha paremaid otsuseid ning luua tooteid ja teenuseid, mida neil päriselt vaja on.
Miks on oluline uurida inimfaktorit?
Kõik muutused on seotud inimese käitumisega. Näiteks masinate või infosüsteemide rikked tulenevad sageli inimese hooletusest või ebapiisavast testimisest. Kaardistamine toob lauale kitsaskohad ja põhjused ning annab sulle valikuid ja võimalusi, et otsustada, milliseid muudatusi olukorra parendamiseks teha.
Ärijuhtumid
Keerulise struktuuriga organisatsioonides on sageli infovoo jõudmine strateegilisi otsuseid tegevatele juhtimistasanditele raskendatud. Olukorra kaardistamine annab ülevaate väärtusest, mida tellija sinu ettevõtte teenusest või tootest saab. Kaardistamise käigus kogutakse väärtuslikku teavet nii sinu organisatsiooni kui tellijate, protsesside, tarneahela ja vigade allikate kohta.
Soovid parendada keskkonna kasutusmugavust ja planeerid kasutajaliidese arendust? Enne tööde planeerimist on oluline mõista, kus esinevad kasutatavuse probleemid ja milliseid võimalusi on nende lahendamiseks. Kasutatavuse testimine aitab tuvastada olemasoleva lahenduse kitsaskohti ning tuua lauale kasutajate kogemused ja väljakutsed. Nii saad kohe lahendama asuda õigeid probleeme.
Soovid tõsta sissetulevate müügipäringute haldamise efektiivsust? Müügiprotsessi kaardistamine aitab välja selgitada kitsaskohad ja sellest tulenevalt saab koostada tegevusplaani probleemide lahendamiseks. Kaardistamise käigus jälgime delikaatselt, kuid põhjalikult müügipersonali tööd, analüüsime sissetulevaid päringuid ning hindame info liikumise kiirust ja kanaleid.
Soovid äri kasvatada ja uute tellijate saamiseks uue veebilehe luua? Kaardistamine aitab vältida ressursside raiskamist ja annab infot toodet või teenust tarbinute käitumise ja selle põhjuste kohta.
Kui kitsaskohad on tuvastatud, saad fookuse ja ressursid suunata kohe õigete probleemide lahendamisele. Kui näiteks selgub, et tellijatele sinu toode või teenus ei meeldi ja nad tegelikult ei osta, siis ei ole mõtet investeerida aega ega raha veebikujundusse, sest see ei täida sinu eesmärki ega aita äri kasvatada. Sel juhul tuleb kõigepealt tegeleda toote või teenuse probleemidega.
kaardistamise teenuse ülevaade
Milline kaardistamise teenus välja näeb?
Trinidad Wisemanis on meil tavaliselt korraga töös ca 150–160 projekti, millest umbes pooled hõlmavad inimkäitumise uurimist või selle ümberkujundamist. Meilt on võimalik tellida nii äriprotsesside analüüsi kui ka kasutajauuringuid.
Meie spetsialistidel on võimekust samaaegselt võrdses mahus uurida ja analüüsida nii inimfaktorit, äriprotsesse kui tehnoloogiat. Uurime hoolikalt iga indiviidi rolli ja käitumist protsessis ning selle põhjuseid.
Meie ulatuslik rahvusvaheliste partnerite võrgustik võimaldab meil teha projekte ka väljaspool Eesti piire, tagades kvaliteetse tulemi ka välisriigi kohalikus keeles. Näiteks oleme teinud samaaegselt erinevates riikides uuringut Euroopa Komisjonile ja ka Eurofoundile.
Unikaalne tiim
Turul leidub eraldi nii äriprotsesside analüütikuid, kasutajauuringute kui tarkvaraarenduse tegijaid. Vähe on neid, kes teostavad neid kõiki korraga ning on võimelised lahendama kõiki probleeme mitmel tasandil – inimfaktor ja tehnoloogia.
Meie unikaalsus seisneb oma tiimis, kes suudab samaaegselt uurida ja analüüsida võrdses proportsioonis kõike kolme - inimfaktorit, äriprotsesse ja tehnoloogiat. Meil on endal olemas kogu tiim äriprobleemide uurimiseks: ärianalüütikud, süsteemianalüütikud, UX uurijad, teenusedisainerid, UX disainerid, UI disainerid, kujundajad ja arendajad.
Tehnoloogilise kallutatuse vältimiseks on väga oluline, et meie projekteerimistiimis on sama palju spetsialiste kui tehnilises tiimis. Kombineerime neid kõiki ja seepärast suudame projekti tulemid esitada ärilistest aspektidest vaadatuna.
Metoodika
Sinu eesmärkidest tulenevalt arutame läbi ja kinnitame tegevusplaani koos mahuhinnanguga. Seejärel valime vastavalt tegevusplaanile sobiva metoodika:
- inimkäitumise uurimine digitaalses ja päris keskkonnas
- dokumentatsiooni uurimine
- üks-ühele intervjuud
- protsesside analüüs
- infosüsteemide analüüs
- erinevate tegevusahelate mõõtmine (nt müügipäringu liikumine)
- vigade tuvastamine protsessis
- ettevõtte töötajate arvamuste ja ettepanekute kogumine
Töötulem
Kaardistamise tulemuse anname sulle üle vastavalt kokkulepitud formaadile. Selleks võivad olla dokumendid, raportid, joonised, videod, esitlused, protsessiskeemid, teekonnakaardid või arenduspiletid arenduskeskkondadesse.
Soovitused tellijale
Midagi head ei sünni üksi
Spetsialistidena toetame sind kaardistamise läbiviimisel ning pakume sulle erinevaid alternatiive, kuid me ei otsusta sinu eest. Miks? Vaid sina saad otsustada detailide üle ning teha õiged valikud, sest tunned süvitsi oma organisatsiooni ja selle sisemist toimimist.
Projekti eesmärk ja valmisolek muutuseks
Iga kaardistusprojekt vajab selget eesmärki, et uuring laiali ei valguks ja ajaraamis püsiks. Kaardistamisest saad kõige rohkem kasu siis, kui sinu organisatsioonis on hoolikalt läbi mõeldud kaardistamise põhjus ja vajadus.
Kui probleemid on tuvastatud, tuleb nende lahendamiseks organisatsiooni senises käitumises midagi muuta, et saavutada soovitud väärtust. Mõnikord tuleb valmis olla ka kompromissiks - näiteks efektiivsust tõstes võib mingil määral kaotada paindlikkuses.
Avatud meel ja osalemisaktiivsus
Meie kogemused näitavad, et edukaima tulemuse annab tugev koostöö tellijaga. Koostöö aluseks on avatud meel ja valmisolek, et uurimise käigus võib ilmneda ka ootamatuid "üllatusi", mis ei pruugi esialgu välja paista.
Sinu organisatsioon saab kaardistamisest kõige rohkem kasu, kui oled planeerinud projekti jaoks aega ning oled valmis tegema otsuseid, kooskõlastama oma organisatsioonis detaile, jagama olulist informatsiooni, andma tagasisidet ning oled kättesaadav kohtumisteks ja töötubadeks.
teenuse maksumus
Kaardistuse hinda ja kestust mõjutavad tegurid
Uuringuprojekti maksumus sõltub peamiselt kaardistatava osa mahust ehk mitut protsessi või mitme inimese käitumist on vaja uurida. Meie kogemused näitavad, et tavaliselt hõlmab kolme sihtrühmaga kliendiuuring umbes 15-20 inimesega individuaalseid intervjuusid.
Parima tulemuse saavutamiseks on mõne keerulisema probleemi puhul vajalik läbi töötada ka väga mahukaid maailma parimaid praktikaid käsitlevaid uuringudokumente. Näiteks Eesti riigi erihoolekande teenuse süsteemi ümberkujundamise projektis uurisime erinevate riikide sarnaseid kogemusi.
Edulood meie klientidest, kes on kaardistusest kasu saanud
Eesti riigi erihoolekande teenuse süsteemi ümberdisainimine
Disainisime koostöös Sotsiaalministeeriumiga ümber Eesti riigi erihoolekande teenuse süsteemi, et pakkuda efektiivsemat ja paindlikumat teenust psüühiliste erivajadustega inimestele ja nende lähedastele.
Sotsiaalkaitse infosüsteemi, sotsiaalteenuste ja -toetuste andmeregistri (STAR) ohvriabi teenuste kaardistamine
Koostöös Sotsiaalkindlustusameti ja TripleDev OÜga teostasime sotsiaalkaitse infosüsteemi, sotsiaalteenuste ja -toetuste andmeregistri (STARi) ohvriabi teenuste analüüsi. Eesmärgiks oli optimeerida teenuste põhiprotsessid ning leida parim IT-lahendus ohvriabi teenuste terviklikuks ja turvaliseks pakkumiseks infosüsteemis STAR.
SEB Pangale investeerimistoote disainimine
Disainisime koos SEB panga UX disainerite tiimiga uue investeerimistoote – mikroinvesteerimine, mille eesmärgiks on anda nii alustavale kui ka kogenumale investorile arusaadavat infot selle kohta, kuhu investeerida, kuidas osta ja portfelli hallata ning vajadusel ETFe (inglise k. exchange-traded funds) ehk börsil kaubeldavate fondide osakuid müüa.
Valik meie kliente
Kontakt
Soovid tellida meilt kaardistamise projekti? Võta ühendust meie teenusedisaini valdkonnajuhiga
Kaardistamine
Teenusedisaini valdkonna spetsialistid tegelevad kõigega, mis puudutab kasutajaliidese (UI) ja kasutajakogemuse disaini (UX), teenusedisaini ning äri- ja eelanalüüsi. Meie poole võib pöörduda igas projekti etapis - alates idee väljatöötamisest kuni uute digilahenduste loomise ja hindamiseni välja.
Liina Martõnjak
Teenusedisaini valdkonnajuht
Liina on Trinidad Wisemani teenusedisaini valdkonnajuht. Tal on interaktsioonidisaini magistrikraad University College Londonist ning informaatika magistrikraad TalTechist. Liina on töötanud IT valdkonnas enam kui 14 aastat, olles nii arendaja kui interaktsioonidisaineri rollides. Liina on külalislektorina andnud loenguid TalTechis ja IT Kolledžis.
Kui soovid arutada oma projekti või sul on küsimusi Trinidad Wisemanis tehtava töö kohta, siis võta meiega ühendust.
Täname sind!
Saime päringu kätte ja võtame sinuga esimesel võimalusel ühendust.
Jälgi meid sotsiaalmeedias!
Loe värskemaid postitusi meie blogist
Täname, et liitusid meie uudiskirjaga!
